Rzuć pracę na etacie u siebie i stań się przedsiębiorcą z krwi i kości.
Od lat rozwijasz swój biznes, ciężko pracując nie pięć, a siedem dni w tygodniu! Jak przystało na odpowiedzialnego szefa, doglądasz niemalże każdej sprawy w firmie. Nieważne, czy u klienta, w biurze, w domu, stale zerkasz nerwowo na swój telefon, żeby być pewnym, że w firmie wszystko w porządku. W końcu zarządzasz coraz większym zespołem! Już nie jesteś odpowiedzialny jedynie za swoją rodzinę, ale także za rodziny wszystkich swoich pracowników. Znasz tę presję? Wszystko ciąży na Twoich barkach. Do głowy nawet Ci nie przychodzi, aby wygospodarować więcej czasu dla siebie i bliskich. W końcu taka jest cena bycia przedsiębiorcą… A przecież to nonsens! Realizowanie się zawodowo nie musi oznaczać braku czasu dla siebie i swojej rodziny, zaniedbywania relacji z bliskimi, a w konsekwencji często problemów ze zdrowiem.
Zyskaj konsultację. Bezpłatnie.
Forma konsultacji: 15 minutowa rozmowa lub odpowiedź na maila.
Specjalizuję się m.in. w:
☑ prognozowaniu finansowym / szacowaniu zapotrzebowania na finansowanie,
☑ rachunkowości zarządczej,
☑ wdrożeniu Dashboardów KPI,
☑ automatyzacji raportowania danych,
☑ ocenie opłacalności inwestycji,
☑ analizie rentowności produktów, klientów, pracowników, projektów.
Kto udzieli konsultacji?
Krzysztof Janik | CFO na godziny
Controlling / Konsultant biznesowy | Data opublikowania: 12 paź 2020 r. | Data aktualizacji: 16 kwi 2023 r.
Metodologia Nowoczesnego Controllingu
Lekarstwo dostępne bez recepty.
Czy bycie przedsiębiorcą wymaga tak wielkiej ceny?! Poczucie ciągłej presji, błędnie podejmowane decyzje, ryzyko. Indywidualne konsultacje biznesowe jakie prowadzę z przedsiębiorcami pomagają rozwiązać te bolączki. Znam je też z autopsji, gdy jako dziecko obserwowałem zmagania mojego Taty z jego biznesem….
Mimo iż nie jestem farmaceutą, stworzyłem lek o unikatowej recepturze. Nie jest to jedynie wspierający suplement diety. Mam lekarstwo na to stałe poczucie presji, te kosztowne błędne decyzje, to ryzyko, którego nikt nie cierpi. Ten lek pozwoli Ci skoncentrować się na stabilnym rozwoju własnej działalności, abyś miał przestrzeń w swoim życiu do realizowania pasji i spędzania czasu z rodziną.
To nie surrealistyczna wizja przyszłości, a realny efekt wdrożenia nowoczesnego controllingu.
Receptura mojego autorstwa.
Metodologię nowoczesnego controllingu wypracowałem na bazie przeszło 5 lat doświadczenia, skrupulatnej obserwacji i analizy. Stosując nowoczesny controlling w swojej firmie, już po kilku miesiącach od wdrożenia, Twoi pracownicy będą znali zakres swojej odpowiedzialności oraz wpływ swojej pracy na wyniki finansowe biznesu.
Poprzez zyskanie wiedzy, która umożliwi im rozwijanie nowej umiejętności racjonalnego gospodarowania: czasem, gotówką, wiedzą i umiejętnościami – Ty będziesz mógł przekazać im większą odpowiedzialność za biznes, który stabilnie będzie się rozwijał.
Charakter cyklicznych spotkań
Jak z pracownika własnej firmy stać się przedsiębiorcą z krwi i kości?
Nowoczesny controlling ma także na celu zmianę Twojego charakteru zaangażowania.
Tuż po zakończeniu miesiąca będziesz otrzymywał Dashboardy KPI, z których już po 30 min będziesz wiedział więcej o efektach pracy zespołu, niż po serii całodziennych spotkań z pracownikami. Stworzyłem proces, dzięki któremu gromadzenie danych jest na tyle automatyczne, że całe zaangażowanie Twojego zespołu w raportowanie wyniesie mniej, niż 2h miesięcznie!
Charakter Twojego zaangażowania obierze teraz inny kierunek. Staniesz się mentorem, który inspiruje pracowników do własnego rozwoju, zwiększania kompetencji, wzajemnej współpracy, aby wzrastała także wartość biznesu, który wspólnie rozwijacie. Będziesz żywym przykładem zwiększania efektywności własnej pracy. Realizacja takiego charakteru pracy możliwa będzie dzięki dwóm typom cyklicznych spotkań z zespołem:
Spotkanie miesięczne. Podczas takiego spotkania, zwróć szczególną uwagę na:
- omówienie wyników finansowych oraz kluczowych wskaźników KPI za ostatni miesiąc;
- wyjaśnienie przyczyn odchyleń między uzyskanymi wynikami, a prognozowanymi;
- zwiększenie wiedzy z czynników, które mają wpływ na wyniki finansowe biznesu;
- nagrodzenie pracy włożonej w rozwój działalności oraz wypracowane efekty pracy zespołu.
Przygotowanie się do spotkania jest dla pracowników motywacją do oceny własnych wskaźników KPI. Ten element zwiększy ich koncentrację na efektach, aniżeli na zadaniach.
Spotkanie kwartalne. To spotkanie powinno obejmować:
- omówienie prognozy finansowej;
- zgłoszenie inicjatyw zwiększających efektywność biznesu;
- zaplanowanie nowych aktywności;
- wyznaczenie kierunku rozwoju i efektów możliwych do uzyskania;
- zwiększenie mobilizacji do wypracowania zaplanowanych wyników;
- zmotywowanie zespołu do wytężonej pracy;
- podniesienie morale zespołu;
- zjednanie zespołu wokół wspólnego celu KPI biznesu (wynik EBITDA);
- przedstawienie wpływu każdej z osób na wypracowanie planowanego wyniku EBITDA;
Celem takich spotkań z zespołem jest zwiększenie świadomości każdej z osób, że działania w firmie prowadzone są drużynowo. Istotne jest wzajemne wsparcie i dawanie z siebie jak najwięcej, by finalnie uzyskać jak najlepszy wynik EBITDA.
Gra warta świeczki.
Takie życie przedsiębiorcy jest warte swojej ceny! Możesz teraz spokojnie wyjechać na wakacje i prawdziwie wypocząć, bo wiesz, że Twój biznes jest w dobrych rękach. Rękach osób, z którymi wspólnie budujesz wartość biznesu. Wartość biznesu, którego są częścią!
Zakres wsparcia CFO dla Twoje firmy
Utrzymanie płynności finansowej
Opracowanie i rozliczanie sytemu premiowego
Przekazywanie nowych inicjatyw zwiększających generowane przychody
Optymalizacja kosztów
Opracowanie strategii rozwoju biznesu
Analiza ryzyk podatkowych
Analiza finansowa
Pomoc w zachowaniu równowagi między życiem prywatnym, a pracą
Przebieg współpracy
Wypracowanie płaszczyzn współpracy
Przeprowadzenie warsztatów
Wdrożenie rozwiązań
Bieżące wsparcie
Cykliczne spotkania
Dyrektor finansowy na godziny
Misja | Maksymalizacja potencjału firm poprzez skuteczne zarządzanie finansami.
Wychowywałem się wśród przedsiębiorców, mój Dziadek był przedsiębiorą, mój Tata jest przedsiębiorcą, przechodząc przez nie jeden kryzys. Praca z przedsiębiorcami jest moją pasją.
+12 lat rozwijania kompetencji w zakresie zarządzania finansami przedsiębiorstw. Dostępne bio.
+4 lata realizacji usług dla przedsiębiorców. Poznaj historię moich początków w biznesie tutaj.
+65 zrealizowanych narzędzi analitycznych w excelu dla biznesu począwszy od spółek z Grupy Kapitałowej PGE po startupy technologiczne.
Controlling | Controlling finansowy | Dyrektor finansowy na godziny | Konsultant biznesowy | Plan finansowy | Prognoza finansowa | Cash flow | Case studies | Wdrożenie controllingu | Wdrożenie controllingu w firmie produkcyjnej | Modelowanie finansowe | KPI | KPI przykłady | Wskaźniki KPI w sprzedaży | KPI sales velocity | Raportowanie zarządcze
Narzędzia analityczne
FIRMA
KONTAKT
